一、项目名称
战略规划及年度经营计划管理咨询项目
二、客户背景
客户公司属大型的铜产品精深加工企业。近年来，获得了包括全国专精特新“小巨人”企业，国家高新技术企业，江西省优秀企业，江西制造业民营企业100强、国家级博士后科研工作站在内的各类荣誉。
三、客户需求
Ø 战略是企业经营的起点，年度经营计划是战略达成的基石。
Ø 近年来，客户公司稳步发展，在本行业内主要以国内市场、服务经销商客户为主。随着宏观环境的不断变化以及市场趋势的快速演变，如何在战略规划、市场定位、产品结构、客户结构、内部治理等方面同步提升，外拓市场、内练内功，对于企业未来三到五年战略规划的进一步明确、匹配战略规划的年度经营目标计划的制定与实施、从战略规划到执行落地、提升团队经营管理水平等方面的管理咨询服务，是客户企业的现实需求。
四、理践咨询解决方案
理践咨询通过三个月的现场深度辅导，从企业战略规划到年度经营计划、从战略到战术，从策略到行动进行了系统梳理，通过战略规划”十步法“方法论，提供有针对性的解决方案，打造企业核心竞争力。
Ø 战略洞察
Ø 战略规划
Ø 战略执行
Ø 战略评估
从企业的经营哲学开始，外部环境分析、内部资源扫描，分别制定企业总体战略、业务战略、职能战略，再确定年度经营目标、编制年度经营计划及预算，年度经营计划实施与评价，贯穿全过程的是组织能力建设、流程体系、人才保障。系统化构建从战略到战术的闭环，确定战略新定位、构建战略新生态、打通业务新协同。
五、项目成果
理践咨询在为该企业持续辅导三个月的过程中，实现了下列实效成果：
1）梳理制定公司未来五年的战略规划并形成书面详细报告。
2）经过五轮次的深度沟通与共创，梳理制定集团公司及各部门2024年度经营计划。
3）组织架构优化。
4）主要工作流程优化。
5）绩效考核优化。
6）各部门年度行动计划的具体细化。
六、客户评价
因为朋友引荐，我们认识了理践咨询潘皖江老师。公司在确定这次管理咨询项目的过程中，我们同步找了三四家咨询机构来统一比对方案，这几家咨询公司都是国内一流的咨询机构，因为潘皖江老师的实战和“接地气”，最终我们选择了理践咨询潘皖江老师团队。
三个月以来，理践咨询潘皖江老师及团队付出了很多，真的体会到理践咨询的落地效果。这次的年度经营计划的梳理和定稿，我们所有中高层人员一起参与，前后历时三个月，经过了五轮的深度讨论和修改，每个部门的仔细讨论，每项数据的精准测算，营销、生产、采购、财务等相关部门的业务协同，目标闭环，让我们真正明白了企业经营管理是“算”出来的。
虽然咨询项目只有三个月，但是我们希望和理践咨询潘皖江老师建立长期的合作关系，助力我们企业可持续发展。
感谢理践咨询，感谢以潘皖江老师为首的项目团队。
