客户背景：
该公司是一家专业从事研发、生产各种地下工程防水防潮防霉材料的高科技企业，公司坐落于同济大学科技园，以同济大学在建筑领域强大的科研和技术为后盾，致力于解决地下室防潮发霉等问题，成功地走出了一条产学研一体化的道路。 1997年受上海市政府委托，与同济大学地下建筑与工程系组建研发抗渗微晶防水防潮系列产品的科学联合体，研发的第一代抗渗微晶于1999年通过了上海市建设委员会科技委的新产品鉴定，产品先后被用于上海地铁工程，如：1号线中山北路车站，8号线延吉中路车站，4号线海伦路车站等200多个站点工程，其中突破性地攻克了上海地铁车站无内衬地下连续墙的防水，抗渗难题，为地铁工程节省了大量投资。
公司年营业额数千万元。
客户需求：
1、 营销团队管理薄弱，销售目标不清晰、人员考核不到位，吃大锅饭现象比较普遍；
2、岗位职责、工作流程不清晰，部门之间经常出现扯皮现象，相应落地措施不健全，整体工作效率不高；
3、企业负责人亲力亲为，各部门主管独当一面能力较弱，团队核心人才缺乏。
为应对当下市场环境，以及企业未来三到五年发展需求，需要建立一套标准化、规范化、系统化管理体系。
解决方案：
该企业与理践咨询正式签约合作以后，理践咨询潘皖江老师为首的项目团队通过主管访谈、会议交流、上门辅导、远程沟通等多种方式，对该公司发展定位、组织结构、各部门工作现状、各部门之间流程运作、绩效考核、日常管理制度等公司治理相关事项进行充分调研及梳理，为该企业建立一套有效的企业经营管理体系：90天打造企业绩效提升系统，并且梳理成册--《企业经营管理手册》。
在此前提下，理践咨询从以下几大方面进行了系统梳理，提供有针对性的解决方案：
1、企业组织设计重新梳理：
梳理公司总体组织架构、明确各部门岗位职责，达到“人人有事做，事事有人做”。
2、主要工作流程进行优化：
梳理各部门主要工作流程、明确部门之间合作流程，梳理各工作岗位相应的执行标准及附件表单。
3、对工作绩效建立考核机制、奖罚政策：
梳理公司相关管理制度，建立绩效考核体系；拟定后期的落地执行制度，保障系统的有效执行。
项目成果：
理践咨询在为该企业服务之后，实现了下列实效成果：
1）梳理制定《企业经营管理手册》，拟定了匹配公司发展战略的标准化、规范化、系统化管理体系，为公司为来1-3年发展打下了坚实基础；
2）为企业量身定制绩效管理体系，让员工从“要我做”变成“我要做”，提升全员工作积极性与工作绩效；
3）工程部平均项目周期施工效率提升15%
4）品牌推广部线上客户转化l率提升6%
5）营销部目标达成率提高20%
客户评价：
经朋友介绍，与理践咨询潘皖江老师团队合作，三个月时间，潘皖江老师在帮我们梳理出管理体系的同时，帮助我们企业内部打造了一套量身定制、可以循环推动的《经营管理手册》，并落实推动执行，确实很落地，很有实效，现在我这个老板明显感觉轻松了不少，不用再亲力亲为了。
感谢理践咨询，感谢潘皖江老师团队！
