国内中小民营企业现状
在市场竞争日趋激烈、客户不断挑剔、产品利润空间不断下降、经营成本不断上升、员工越来越难以管理等诸多情况下，企业单靠市场的高毛利时代已经彻底过去了，谁能找准企业定位、做好企业内部管理、提升管理水平、打造核心竞争力，成了企业永续经营、持续盈利的关键！

公司最重要的人员其实是中层干部，他们最容易表现，也最容易被骂。那么，中层干部要怎么在这一个大浪淘沙的季节，让自己屹立不摇，而且干得愉快？
问题是大部分中层主管都以为每天上班带人，努力工作就可以继续留任。其实老板想的跟你不一样，手下想的跟你也不一样，客户想的跟你更不一样。
 
企业 CEO/总经理、中层经营管理人员、各部门经理/主管
   
Ø 超高性价比：
实操、实效为第一原则
Ø 现场落地：
课程现场梳理，教方法、教工具，现场学会、结合企业实际问题现场分析，回到企业即应用
   
Ø 不唱歌、不跳舞，拒绝一切形式上的作秀
Ø 不住豪华酒店，不吃豪华大餐，课程地点在客户公司的会议室或培训室，吃食堂餐或工作餐
Ø 要享受，请免进；要学习，大欢迎
 
 
【课程收获】
 
Ø 现场学会中层干部核心能力
Ø 现场学会适合自身企业管理的正确、有效方法
 
【课程目录】
 
一  中层的困惑
二  中层的三个不一样
1 老板想的跟你不一样
2 手下想的跟你不一样
3 客户想的跟你不一样
三  中层的角色定位与错位
1 中层的角色定位
2 中层的常见错位
四  如何成为一名优秀的中层
1 三项要领
2 五项修炼

授课风格

Ø 互动式教学，讲系统、讲方法、拒绝理论的空谈
Ø 语言丰富，反应敏捷，极具现场感染力
Ø 讲工具、讲案例，结合企业的亲身实操，现场互动讨论、团队成员一起参与
Ø 实效落地，工具、方法现学现用，以解决企业管理问题为第一要务