【课程背景】
 
近年以来，市场大环境不景气，银行资金收紧，给我们广大中小企业日常经营管理带来较大压力，尤其是平时管理上还有不少问题的企业更是如此，影响更大。在市场竞争日趋激烈、客户不断挑剔、产品利润空间不断下降、经营成本不断上升、员工越来越难以管理等诸多情况下，企业单靠市场的高毛利时代已经彻底过去了，谁能找准企业定位、做好企业内部管理、提升管理水平、打造核心竞争力，成了企业永续经营、持续盈利的关键！
这些年，培训行业风生水起，身边的很多企业家朋友也都参加过各类培训，成功学、企业盈利模式、老板的演讲与口才、员工执行力、各类总裁班、高级研修班等等不一列举，但实际效果都不是很大，为什么呢？总结下来，体会主要有两点：
1 部分参加学习的企业家内心并不是非常清楚自己企业真正需要的、自己真正想要的是什么？听了推销成功学课程的，企业家觉得似乎有道理，需要去听一听；听了推销演讲与口才的，企业家觉得自己口才不太好，需要去学一学；听了推销执行力的，企业家觉得自己员工执行力不好，需要去了解了解；听了推销商业模式的，企业家觉得自己企业商业模式有问题，需要去调整……….其实，并没有真正想明白，企业到底需要的是什么？
2 即使知道自己企业需要学习什么，学习回来后，虽然老板自己听明白了，但是日常干活执行的主要是基层员工，员工还是不知道怎么干，因为缺乏具体实操的方法、工具及执行系统而无法落地。
结果是培训机构赚得盆满衣钵，而经营绩效却没有着落！总结几个字：“花了大钱，没有实效”
基于以上因素，潘皖江老师围绕中小企业的切实需求，从满足客户需求、解决客户实际问题、站在客户立场想问题的角度出发，让客户企业花小钱、办大事，系统学习企业目标达成、持续盈利的实操方法与工具、即学即用即落地！  
企业 CEO/总经理、中高层经营管理人员
   
Ø 超高性价比：
实操、实效为第一原则
Ø 小而精：
不要假大空，只要专精深，小班授课
Ø 现场落地：
课程现场梳理，教方法、教工具，现场学会、结合企业实际问题现场分析，回到企业即应用
   
Ø 不唱歌、不跳舞，拒绝一切形式上的作秀
Ø 不住豪华酒店，不吃豪华大餐，课程地点在客户公司或相关单位的会议室或培训室，吃工作餐
Ø 要享受，请免进；要学习，大欢迎
   
Ø 现场学会企业目标计划制定与执行、目标达成、绩效提升的闭环系统；
Ø 量身定制适合中小企业自身的《目标达成体系经营管理手册》
Ø 熟练掌握及运用目标计划制定与执行的关键节点、核心要素
Ø 现场学会适合自身企业的现代企业管理体系与方法
 
所有不以企业赢利、管理改善为目的的培训，都是耍流氓！
 
【课程提纲】
 
中小民营企业现状：
Ø 企业战略目标模糊，因为有生存压力，只低头拉车，却不抬头看路，没有精力想太遥远的事情
Ø 面对越来越多的90后、00后员工，企业家自身不知道如何对员工有效管理，缺乏方法
Ø 企业年年定目标，年年达不到，陷入恶性循环，企业目标假大空
Ø 目标不能有效分解，无法落实执行，仅仅停留在纸面
Ø 片面追求公司业绩增长，忽视利润增长，忽视整体配套的运营
Ø 作为公司负责人或主管领导，每天忙得焦头烂额，员工却毫不关心、不想干
Ø 公司的组织架构不清晰，岗位分工不明确，员工不知道干什么
Ø 各部门之间工作流程不清楚，工作效率低，员工不知道怎么干
Ø 很多岗位的员工基本上没有考核，奖罚不明确，员工不知道干了会怎样，大锅饭现象严重
Ø 最终导致公司产品越来越多，却越来越不赚钱；人员越来越多，却越来越不赚钱
 
存在问题归根结底两大症结：
n 缺乏有效的执行系统（企业经营组织系统）
n 缺乏执行系统的有效执行人（强化/督导体系）
 
 
1、缺乏清晰的目标
2、缺乏明确的计划
3、缺乏目标达成的路径和方法
4、缺乏目标达成的有效执行与追踪系统
5、缺乏目标达成的评估与改进体系
 
第一天：年度目标与计划的制定
 
开篇：
Ø 你想成为一家什么样的企业？追求短平快的利益，还是希望基业长青？
Ø 公司类型划分与不同
 
一， 为什么要制定年度计划
举例：成功的公司，与失败的企业
二， 如何制定年度计划
1 企业制定年度计划时常犯的两大错误
2 企业整体战略目标
3 企业1-3年发展目标
4 企业年度目标
5 部门工作目标
6 岗位关键指标
三， 制定年度计划的依据：三参考三对照
1 三参考
1.1 参考战略（公司的发展方向）
1.2 参考历史（过往的经营业绩数据）
1.3 参考行业（标杆与对手情况）
2 三对照
2.1 对照客户
2.2 对照产品
2.3 对照团队
四， 年度计划的制定流程、工具和方法
五， 年度计划的制定编制
1 年度目标的类型划分
2 年度目标的区间设定
六， 年度预算（公司及部门）如何做
 
第二天：年度目标与计划的执行
七， 年度计划执行的路径与方法
1 目标责任书（责任状）的签定
2 PK机制
3 保障目标顺利实施的流程管控（如何做）
4 确保目标达成的绩效考核机制（做了会如何）
5 内部培训体系强化（如何做得专业）
八， 年度计划的追踪与评估
1 年度目标落实的半年度会议、季度会议、月度会议、周例会
2 日清日结的追踪与落实
3 年度会议的评估与改进方法
通过目标层层分解、落实到岗位、落实到个人，让企业真正做到“千斤重担人人挑，人人头上有指标”。
 
最后：
1，年度计划制定与执行的关键
2，形成《年度目标计划制定与执行落地系统》的成果文件，系统成册。