组织是核心，人才要跟上，明确“谁来做”的问题。
组织岗位体系是企业各项管理工作的基础和平台。针对企业业务特点，理践咨询提供建立适合企业发展阶段的组织架构及运行机制，为客户建立完善的岗位体系，为企业管理提供重要的基础信息。
理践咨询通过对企业组织架构、岗位、流程的梳理，重点解决自下而上的员工工作具体化、标准化，提升中小企业整体工作效率及经营效率！
在互联网时代下，企业组织架构必须为战略目标服务，组织架构设计必须以市场为导向，以客户为中心，而尽量摒弃官本位色彩。组织架构设计的基本原则是尽量扁平化，即减少管理层级，以提高沟通效率。层级越多，沟通效率越低，沟通成本越高。
组织体系大纲：
1）组织架构设计
2）工作职责梳理
3）定岗定编标准
4）人才盘点诊断
5）选用育留机制
我们的组织架构设立包括：
1 公司总体组织架构
根据公司的发展战略，拟定公司总体的组织架构，明确重点需要强化的部门和职能。
2 部门组织架构
围绕各部门核心业务将各个部门组织架构具体梳理，重新规划。
3 各岗位工作职责
从部门到岗位，明确员工的岗位职责，具体每天做什么。
理清了组织架构，就为企业的流程运转、部门设置及具体的工作职能提供了最基本的依据。
我们的岗位职责服务包括：
1 基本信息部分
职位名称、所属部门、姓名、职位等级、直接上级、直接下级；
2 任职资格部分
教育程度、专业知识、工作年限、本行经历、本岗年限、职业职称、特殊要求；
3 工作职责部分
从公司总经理到基层员工，每天每时每刻具体工作明细。
通过岗位职责，重点解决了“员工做什么“的问题。系统制定从企业高层、中层到基层的全员岗位体系，形成管理闭环系统，确保公司运营有条不紊。
