一、项目名称
企业绩效提升与目标达成管理咨询项目
二、客户背景
客户公司是一家集定制加工，零售，批发于一体的丝绸产品制造企业。
公司拥有自己的工厂，凭借10多年的外贸出口经验，与美国，英国，法国，西班牙，德国，捷克，俄罗斯等全球众多国家建立了稳固的业务合作关系。
惜诺丝绸依靠精湛的技术，先进的设备，稳定的质量，快速的交期来赢得广大客户的信赖和好评，公司在同行中享有较高的知名度。
三、客户需求
近年来，客户公司业绩稳步发展，团队人员规模不断扩大，随着宏观环境的不断变化以及市场趋势的快速演变，如何在企业发展的同时，做好企业经营管理的整体设计，从经营到管理，从公司定位、市场定位、产品定位、客户定位，到组织治理、人才体系、绩效机制、团队建设，打造一套系统化的企业经营管理体系，是客户企业当下的现实需求。
四、理践咨询解决方案
理践咨询通过三个月的现场深度辅导以及年度的持续顾问陪跑，从企业战略定位到年度经营计划、从市场营销到运营管理，从战略到战术，从策略到行动进行了系统梳理，为企业量身定制针对性的解决方案，实现企业绩效提升和目标达成，打造企业核心竞争力。
五、项目成果
理践咨询在为该企业持续辅导的过程中，实现了下列实效成果：
1）年度销售业绩和利润两项最关键财务指标创历史新高，年度利润增长400%！
2）年度目标的系统梳理，分解落地。
3）组织架构、工作流程、岗位职责的系统优化。
4）薪酬、绩效体系的系统优化。
5）营销团队的重点打造。
6）重新梳理年度新的绩效PK机制并发布启动。
六、客户评价
因为朋友的大力引荐，我们认识了理践咨询潘皖江老师。说实话，刚开始合作的时候，我们对咨询服务的效果也不知道会怎样，因为以前也接触过其他的咨询顾问老师，最后发现效果一般。
几个月以来，给我们高管团队以及全体营销部门伙伴最强烈的感受，就是理践咨询潘皖江老师确实非常实战，有高度、有深度、有广度，以前我们也学习了很多类似的课程，但是回到企业却不能真正应用及落地，更重要的是不能形成闭环，都是碎片化的。
理践咨询潘皖江老师帮助我们系统化地打造了一套企业绩效提升和目标达成的闭环系统，特别可喜的是，在潘皖江老师的指导下、在全体伙伴的努力下，今年我们公司销售业绩和利润都实现了历史性突破，创历史新高，特别感谢理践咨询潘皖江老师！
我们希望和理践咨询潘皖江老师建立长期的合作关系，助力我们企业可持续发展。
