运营体系 - 管理咨询_理践咨询,潘皖江,上海理践企业管理咨询有限公司-成长型企业绩效提升实战专家

目标体系
组织体系
运营体系
激励体系

运营是保障，流程要打通，明确“如何做”的问题。

运营体系大纲：
1 核心流程优化
2 服务标准建立
3 过程管理执行

为保障目标的有效实施、顺利达成，需要对整个业务链条上的各个环节进行梳理、核心流程进行完善。流程可以从以下六个方面进行梳理并保障执行：

1 梳理主控流程
2 制定执行标准
3 细化附件表单
4 落实执行人
5 明确执行时间
6 明确检查人
通过各部门环节流程梳理、运营推动，重点解决“员工如何做“的问题。

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