客户背景：
上海某包装材料有限公司位于上海市松江区，是一家生产型实体企业。公司拥有现代化标准厂房及仓库近10000平方米，拥有涂布、模压、镀铝、复合、剥离、上色、分切、复卷等多工序、先进的专业化生产加工设备。公司主要销售与生产以烟包装潢为主的环保转移产品、复合上色产品，企业年销售额数千万元。
客户需求：
理践咨询通过对该企业的调研，了解到客户公司存在以下问题并希望得到改善：
1） 书面规章制度都有，但基本没执行；
2）公司《员工手册》内容细则与实际运营管理现状严重不符；
3）生产部员工无考核，工作效率低，单位产能低，客户订单不能准时交货；
4）即使在按法律规定支付加班费的情况下，员工也不愿意加班；
解决方案：
理践咨询通过主管访谈、会议交流、实地查看等多种方式，对该公司进行项目前期调研后，从以下几大方面进行了系统梳理，提供有针对性的解决方案：
1、企业文化梳理工作：
1）根据企业现有的对员工的口头化行为规范要求，结合企业经营管理标准，梳理出书面的《日常行为规范管理制度》，并要求看板上墙，每日晨会组织内部员工集体宣读。
2）结合梳理的《日常行为规范管理制度》以及《劳动者权益保护法》的重要内容，修订企业《员工手册》，并开展专题培训。
2、生产部门管理工作：
1）以解决生产部门按时按质完成订单为核心，通过与该企业领导人及高管的多次沟通与讨论，并调研生产一线主管与员工的诉求，制定生产部门“基本保底工资+高产量奖”的考核方式，提高工作效率、按时按质完成订单交付的同时，也增加生产员工的工资收益。
2）按班组、机台进行生产大比武，按月PK及激励。
项目成果：
理践咨询在为该企业服务之后，实现了下列实效的成果：
1）企业文化：梳理出企业《日常行为规范管理制度》，制定及完善《员工手册》。
2）生产部门管理方面：完成《肯赢公司生产部门各岗位绩效考核体系》文件并执行。
3）绩效提升方面：在同样工作时间、总体工资支出的情况下，生产产量提升30%，实现了极大的效益提升。
客户评价：
我们企业属于生产型企业，说实话，在没和理践咨询合作前，对他们的效果是有一定的担心。我们是搞生产的，是干实事的，怕他们只是搞理论的那一派，不务实。但是合作后，我不仅看到了企业有形的改善，包括公司产量上不去的问题，原来付了加班费员工还不愿意干活，现在同样的工资支出，但是生产的产量却提升了很多，而且品质也更稳定。另外还发现公司很多无形的改善，我明显发现员工的精气神不一样了，团队的凝聚力有了很大的提升，工作效率明显提高。我相信一个企业只有团队真正强大，企业才能做强做大。
