工商管理硕士
战略与组织管理资深顾问
人力资源管理专家
理践咨询 资深咨询师/高级合伙人
历任职务：
主板上市公司总裁助理、组织发展总监、人力资源负责人、企管高级经理、研发副总裁助理、生产中心计划员
研究领域：
战略规划
组织发展变革与流程再造
互联网组织转型与激励机制（人单合一），绩效管理体系建设，激励性薪酬体系建设
企业标准化系统建立，e-HR系统建设，两化融合体系贯标，企业大学建设
成功案例及辅导项目：
1、 华夏航空“互联网＋项目（互联网＋商业模式与战略解码/组织与人才建设/创客转型）”辅导
2、 新日股份主板IPO内控体系辅导
3、 中车集团(南车电机)流程再造（组织流程及组织绩效）辅导
4、 山东凤祥股份企业大学建设、人力资源管理系统变革及流程优化辅导
5、 广州市花都三华企业集团发展战略规划与运营管理改善辅导
6、 汇源果汁集团生产系统（涉及56工厂）薪酬体系变革及人力资源流程优化
7、 广州京龙工程机械有限公司精益管理改善项目辅导
8、 湖南省轻工盐业集团薪酬绩效管理辅导
9、 湖南南电电气薪酬体系优化辅导
10、湖南诚源电器成套设备有限公司薪酬绩效体系建设辅导
11、北京车客家园网络科技有限公司互联网平台组织搭建与运营辅导
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咨询辅导特点：
专业灵活：辅导从诊断到落地都以专业为基础，在操作上特别适合中国企业现状，让企业真实感受到价值；
实战互动：以咨询企业现状为背景，咨询全程调动学员参与，激发思考，解决难点，成长收获并进；
保障效果：在充分调研和诊断基础上，深入基层，亲自带队辅导，保障工作中效果；
持续共赢： 不光以项目和成果为目标，同时后期持续多方位以人为本共鸣教学式辅导。
