岁末年初，又是一年年终总结和新一年目标计划制定的时候。
目标是方向，目标是导航。
不论时代如何发展，企业经营管理的本质都不会变。在充满不确定性的当下，如何找到属于自身企业的确定性，如何在巨变的市场环境下制定符合企业自身发展的合理目标并确保完成，是每一位企业经营管理者都需要认真思考的课题。
2023年1月11--12日，绩效提升、目标达成专家、理践咨询潘皖江老师应邀来到杭州富杰户外，作为该企业年度高级管理顾问，参加该企业2022年度营销总结会及2023新春会议，并以“我们的2023”为主题，为公司全体营销人员现场专题辅导，客户企业董事长、总经理、各部门经理、营销人员一起参加。
两天的总结会议在美丽的浙江杭州马可波罗花园酒店举行。
杭州富杰户外用品有限公司成立于2007年，是一家全球领先的集设计、制造、贸易于一体的具有极高专业度的户外渔猎用品公司，公司主要产品为户外钓鱼系列，户外打猎系列，户外野营系列三大类鞋服产品及装备。
公司成立十五年来，始终保持高速增长，一直与国际一线户外品牌合作, 如：SKECHERS/ALLEN/REMINGTON等。公司拥有核心的产品研发团队，品质管理团队和完善的售后服务。产品远销美国，加拿大，南美，欧洲，澳洲，中东，俄罗斯等全球大部分发达地区，产品面向中高端人群，是每个人享受假期的户外必备用品。
在总结会上，每位营销人员都以PPT汇报的方式，将2022年度工作系统回顾与总结，特别是目标达成情况进行了重点说明，并对2023年目标进行了具体制定与分解，潘皖江老师和公司其他几位核心高管一起，现场逐一点评，并对每个人的核心工作提出针对性的改进措施和提升方法。
公司CEO张总对2022年度整体情况做了现场分享。
数据统计显示，2022年，在国内外宏观环境跌宕起伏、整个行业面临很大压力的情况下，公司在整体业绩、利润达成、大客户开发等关键指标均实现稳步增长，目标管理的辅导成果已经得到持续体现。
公司全体上下对完成2023年度目标也达成深度共识、充满信心，全体伙伴将会迎难而上，再创辉煌！
会议最后，潘皖江老师以“我们的2023”为主题，结合当下现状以及公司发展需求，给现场所有小伙伴做了专题分享。
潘皖江老师核心分享了七个字：
冷，问，文，稳，狠，温，熬。
冷，代表环境。
问，代表思考。
文，代表学习。
稳，代表持续。
狠，代表标准。
温，代表情怀。
熬，代表胜利。
通过潘皖江老师的现场分享，公司小伙伴们对当下企业内外的宏观、微观环境有了进一步认识，对完成2023年度目标所需要做的重点工作有了进一步了解，对达成2023年度目标更加充满信心！
会议第二天，是公司2023新春年会。
理践咨询，是一家专注于中国成长型企业绩效提升与目标达成的企业管理咨询公司，扎根于上海、立足华东、面向全国。围绕成长型企业目标制定、流程优化、绩效提升等方面，深入企业一对一辅导，为成长型企业提供管理咨询、企业内训、年度顾问、一体化解决方案等立体化服务，帮助成长型企业量身定制《90天打造企业目标达成落地系统》，实现企业“绩效提升、目标达成”。
