企业管理控制咨询专家、中小企业管理变革实战专家、企业精益生产管理专家、理践咨询资深精益生产咨询师。
擅长制造型企业内部供应链模式打造控制与稽核执行力体系控制，在企业管理变革的策划、实施和生产运作方 面具有丰富的实战管理和指导经验，能在确保人员与设备不改变不增加的情况下，快速提高人均生产产量、产品直通率及人均利润率。曾担任知名外资企业、国内成长型企业的PMC部（计划物控部）经理、生产总监、副总经理多年，具有极强的企业实操经验。
专业研究方向
精益生产、品质体系控制、执行力体系 控制、人力资源
主要经历/历任
1、“广东大长江摩托车集团”任“PMC部经理”（英资企业，公司品牌：豪江摩托）；
2、“神洲数码ERP广州公司”任“ERP软件实施顾问”；
3、美华实业集团任副总经理；
4、国内知名企业管理公司任“制造系统管理资深咨询师“；
5、广药集团中药生产基地管理顾问。
经典成功案例
案例1
广州某制衣有限公司——6个月的管理变革使企业成衣产量提高1.4倍，计划达成率由变革前的43%提高到87%，订单准交率由变革前的难以统计提高到96%；帐卡物相符率由管理变革前难以统计提高到99.3%。
案例2
中山市某针织（制衣）集团有限公司——6个月的管理变革使企业的应收帐款呆滞率（超过合同应收帐款时间3个月未收到款的呆滞率）从变革前的64%下降到变革后的19%；计划达成率由变革前的21%提高到98.2%，订单准交率由变革前的72%提高到91%；采购准交率由变革前的40%提高到变革后的95%，月平均销售额增长了24%。
案例3
广东某铝业有限公司——8个月的管理变革使企业的挤压成品率由变革前的74%上升到变革后的82.5%，氧化成品率由变革前的90%上升到99.8%，内务部的订单准交率由变革前的32%上升到变革后的87%，通过稽核的制约机制，杜绝了企业超产、做错颜色、压烂模具、计划不能有效落实的屡犯老大难问题。
