企业年度目标能否顺利达成，很大程度上取决于是否有一支与战略目标、组织架构相匹配的中层经营管理团队。高层制定战略，中层负责承上启下、落地执行。
为了进一步推动客户企业绩效提升、目标达成，2024年5月13-14日，绩效提升、目标达成专家、理践咨询潘皖江老师应邀来到宁波MK，作为该企业年度高级管理顾问，参加该企业2024年1-4月份经营管理总结会并对2024年度目标达成系统、公司组织架构优化、制造成本分析、精益生产、中层主管部门分工与岗位职责等内容专题辅导，客户企业总经理、副总经理、有关部门经理、主管人员一起参加。
该公司专注各类照明产品20年，从传统的灯具到LED光源，从单纯的贸易到工贸一体，企业已经拥有自主品牌，并逐渐形成了独特的产品开发、销售体系和完善的质量管控制度，在同行中具有较高的知名度，年营业额数千万美元，产品远销全球，出口亚洲、欧美、非洲、拉丁美洲等多个国家和地区。
2024年1-4月份业绩同比增长120%。
通过两天的总结会议和潘皖江老师的专题辅导，客户企业中高层团队围绕2024年目标达成、中层管理、行动计划等方面进一步得到了系统地学习，纷纷对2024年度目标达成充满信心！
潘皖江老师所在的理践咨询，是一家专注于中国成长型企业绩效提升与目标达成的企业管理咨询公司，扎根于上海、立足华东、面向全国。围绕成长型企业目标制定、流程优化、绩效提升等方面，深入企业一对一辅导，为成长型企业提供管理咨询、企业内训、年度顾问、一体化解决方案等立体化服务，帮助成长型企业量身定制《90天打造企业绩效提升系统》，实现企业“绩效提升、目标达成”。
