目标管理始终是企业一切管理的核心，只有确保目标的如期达成，企业才能可持续健康发展。
在内外部环境充满不确定性的当下，企业更加要注重目标管理的重要性，同时也要关注“管理，重点不在于规范，而在于有效”，对于众多中小民营企业更是如此。
为了帮助客户企业绩效提升、目标达成，2023年8月26--27日，绩效提升、目标达成专家、理践咨询潘皖江老师应邀来到杭州富杰户外，作为该企业年度高级管理顾问，参加该企业“2023年8月份学习分享暨月度民主生活会”，并为该企业进行目标管理、自我提升的现场专题辅导，客户企业董事长、总经理、人力资源总监、跨境品牌事业部核心主管一起参加。
杭州富杰户外用品有限公司成立于2007年，是一家全球领先的集设计、制造、贸易于一体的具有极高专业度的户外渔猎用品公司，公司主要产品为户外钓鱼系列，户外打猎系列，户外野营系列三大类鞋服产品及装备。
公司成立十六年来，始终保持高速增长，一直与国际一线户外品牌合作。公司拥有核心的产品研发团队，品质管理团队和完善的售后服务。产品远销美国，加拿大，南美，欧洲，澳洲，中东，俄罗斯等全球大部分发达地区，产品面向中高端人群，是每个人享受假期的户外必备用品。
行有不得，反求诸己。
在辅导现场，潘皖江老师结合管理大师稻盛和夫先生对职场成年人的三种划分：自燃型、可燃型、不燃型，进行了具体介绍，引发大家思考，同时给各位参会人员提出了职场中的“个人六问”：
1，我们公司目前在行业中处于什么地位？我们的机会和风险分别是什么？
2，我个人目前在公司处于什么角色，我的职场机会和风险分别是什么？
3，我的核心能力、核心价值观是什么，独特优势是什么？
4，我为公司真正的贡献在哪里？核心价值是什么？
5，我目前工作中的主要不足和欠缺是什么？造成这些不足的主要原因是什么？
6，接下来的工作中，我如何才能做得更好？如何评估我的工作？我希望谁来监督我？
通过一整天的深度交流与系统讨论，公司小伙伴们对2023年度剩下四个月时间的工作更加明确方向，对完成2023年度目标、实现绩效增长更加充满信心。
理践咨询，是一家专注于中国成长型企业绩效提升与目标达成的企业管理咨询公司，扎根于上海、立足华东、面向全国。围绕成长型企业目标制定、流程优化、绩效提升等方面，深入企业一对一辅导，为成长型企业提供管理咨询、企业内训、年度顾问、一体化解决方案等立体化服务，帮助成长型企业量身定制《90天打造企业目标达成落地系统》，实现企业“绩效提升、目标达成”。
