业绩突破没有捷径，没有所谓的灵丹妙药，没有所谓的秘诀魔法；
尊重常识、敬畏市场，始终以客户为中心、提供客户满意的产品和服务，坚持不懈，功到自然成。
即将过去的2023，市场环境巨变，面对依然充满不确定性的2024，企业如何破局创新，找到新的增长点？这是每一位企业经营管理者都需要面对和思考的课题。
为了进一步推动客户企业绩效提升、目标达成，2023年12月20--21日，绩效提升、目标达成专家、理践咨询潘皖江老师应邀来到杭州富杰户外，作为该企业年度高级管理顾问，参加该企业“破局，新增长，富杰户外2023年第四季度营销总结及2024营销启动会”，并以“2024破局，新增长”为主题，现场专题分享，客户企业董事长、总经理、人力资源总监、各部门主管以及全体营销人员一起参加。
杭州富杰户外用品有限公司成立于2007年，是一家全球领先的集设计、制造、贸易于一体的具有极高专业度的户外渔猎用品公司，公司主要产品为户外钓鱼系列，户外打猎系列，户外野营系列三大类鞋服产品及装备。
公司成立十六年来，始终保持高速增长，一直与国际一线户外品牌合作。公司拥有核心的产品研发团队，品质管理团队和完善的售后服务。产品远销美国，加拿大，南美，欧洲，澳洲，中东，俄罗斯等全球大部分发达地区，产品面向中高端人群，是每个人享受假期的户外必备用品。
2023年，公司在传统B2B海外业务、B2C海外市场以及内销市场三大板块同步发力，并结合公司现状以及市场环境变化趋势，2024年将聚焦重点板块、聚焦核心市场、聚焦目标客户实现新的增长。
2023第四季度营销总结会议在维也纳酒店二楼会议厅举行。
总结会现场，各业务小组、各位营销人员以PPT的方式，分别汇报年度工作总结及2024年度目标计划，主要包括：
1，2023年度目标回顾
2，2023整体目标达成情况及业务指标分析
3，具体改进措施
4，2024年度目标与工作计划
5，希望公司支持事项或改善建议
潘皖江老师和公司其他几位核心高管一起，针对每位营销人员的汇报内容、目标达成情况，现场逐一点评，并对每个人2024年度的核心工作、关键任务、行动计划等提出针对性的改进措施和提升方法。
接下来，潘皖江老师以“2024破局，新增长”为主题，结合富杰户外2024年度目标及计划，现场专题分享：
1，一个好的商业模式，需要回答的四个问题；
2，营销三角
3，营销的基础
4，关于目标制定的三个误区
5，目标制定的核心
6，现场作业
具体还是看看现场PPT图片。
通过两天的总结会议和潘皖江老师的专题分享，营销团队全体小伙伴围绕市场洞察、行业分析、客户结构、产品结构等方面进一步学习，对年度目标制定与执行落地的闭环路径有了进一步的了解与掌握，纷纷对2024年度目标达成充满信心！
潘皖江老师所在的理践咨询，是一家专注于中国成长型企业绩效提升与目标达成的企业管理咨询公司，扎根于上海、立足华东、面向全国。围绕成长型企业目标制定、流程优化、绩效提升等方面，深入企业一对一辅导，为成长型企业提供管理咨询、企业内训、年度顾问、一体化解决方案等立体化服务，帮助成长型企业量身定制《90天打造企业绩效提升系统》，实现企业“绩效提升、目标达成”。
