时光匆匆，岁月不回头。
2023上半年已经过去了，年初制定的目标如今完成得如何，我们又为此找了多少的理由和借口，已经开启的2023下半年，我们又将有怎样的计划和策略来确保目标的达成？这都是每一位企业经营管理者需要思考的课题。
为了进一步推动客户企业绩效提升、目标达成，2023年6月29--30日，绩效提升、目标达成专家、理践咨询潘皖江老师应邀来到杭州富杰户外，作为该企业年度高级管理顾问，参加该企业2023年上半年营销总结会，并以“高效复盘，推动绩效增长”为主题，为公司全体营销人员现场专题辅导，客户企业董事长、总经理、各部门经理、营销人员一起参加。
2023半年度总结会议在杭州美丽的小河直街历史文化街区茶楼举行。
杭州富杰户外用品有限公司成立于2007年，是一家全球领先的集设计、制造、贸易于一体的具有极高专业度的户外渔猎用品公司，公司主要产品为户外钓鱼系列，户外打猎系列，户外野营系列三大类鞋服产品及装备。
公司成立十六年来，始终保持高速增长，一直与国际一线户外品牌合作, 如：SKECHERS/ALLEN/REMINGTON等。公司拥有核心的产品研发团队，品质管理团队和完善的售后服务。产品远销美国，加拿大，南美，欧洲，澳洲，中东，俄罗斯等全球大部分发达地区，产品面向中高端人群，是每个人享受假期的户外必备用品。
结合上一次2023年第一季度营销总结会时的工作改进，在半年度营销总结会上，每位营销人员都以PPT汇报的方式，参照潘皖江老师提供指导的营销总结分析表，将2023年上半年工作进行系统回顾与总结，特别是以“目标达成”为抓手，围绕产品和客户两大方面进行了重点汇报，并对工作中存在的不足进行具体分析，潘皖江老师和公司其他几位核心高管一起，现场逐一点评，并对每个人的核心工作、目标与差异情况提出针对性的改进措施和提升方法。
为了进一步提升工作复盘的质量和效果，推动2023下半年各项工作的高效落实，确保2023年度目标的顺利达成，潘皖江老师以“高效复盘，推动绩效增长”为主题，结合公司当下现状以及下半年工作规划，给现场所有人员做了专题分享。
潘皖江老师以“你的目标清晰吗？---忙，盲，茫”这个问题开场，请现场所有人员自检自测。
1，你的年度目标是哪几项？
Ø 如果只抓5-6项，你会抓哪几项？
Ø 最重要的3项工作是什么？
Ø 最最重要的一项工作又是什么？
抓住“牛鼻子”！
2，你的时间去哪儿了？你的时间是否放在公司的核心目标上？你的时间花在哪里，成果就在哪里！
同时指出，目标不能达成的“三不”：
计划不明确；
过程不跟踪；
结果不评价。
目标管理、绩效提升非常重要的抓手，就是：复盘。
接下来，潘皖江老师围绕“复盘”主题，从三大方面进行系统分享：
一，什么是复盘
二，如何提高工作复盘的质量
三，高效业务复盘，推动业务增长
新手和高手之间，只差一个“复盘”。
只有复盘，才能翻盘。
通过一天半时间的深度讨论与系统学习，公司所有营销小伙伴对2023年下半年度的目标更加坚定、实现业绩增长更加充满信心，同时也掌握了更加实操有效的目标达成工具。
理践咨询，是一家专注于中国成长型企业绩效提升与目标达成的企业管理咨询公司，扎根于上海、立足华东、面向全国。围绕成长型企业目标制定、流程优化、绩效提升等方面，深入企业一对一辅导，为成长型企业提供管理咨询、企业内训、年度顾问、一体化解决方案等立体化服务，帮助成长型企业量身定制《90天打造企业目标达成落地系统》，实现企业“绩效提升、目标达成”。
