客户背景：
该纸业集团成立于1993年，为国内办公用纸行业的领军企业，集制造、定制、设计、印刷、销售、服务于一体的集团公司，目前年销售额10多亿元，稳居全国商务用纸行业前三甲。
公司自建5万平方米的现代化工业园，拥有数个产品研发平台、近百家销售分公司，数千家销售和服务网点；形成了以上海为核心，辐射华东、华中、华北地区完善的营销和服务网络。拥有国内外先进的滚刀分切机、高速商务票据轮转印刷机、海德堡对开四色印刷机等各类定制品的专业设备；建立了配套的标准化仓储物流体系，以全新的产品、优良的品质、完善的售后服务，赢得了客户的广泛赞誉。
凭借良好的品质和快捷的服务，公司的商务用纸成为2010年上海世博会供应商和政府指定采购供应商。公司电子商务平台是目前全国最大的纸产品交易网站。
客户需求：
理践咨询通过对该企业的深入调研发现，客户公司各项规章管理制度完备，执行力在行业内也称得上是首屈一指，经过多年的发展与打拼，公司也颇具规模，员工收入福利稳定，但是部分员工开始产生“刀枪入库、马放南山”的思想，认为可以躺在功劳薄上吃饭了，工作没有动力、缺乏激情，如何面对快速变化的时代与市场，已经是摆在该纸业公司面前刻不容缓的问题。需要进行变革！
解决方案：
理践咨询通过与公司总经理、部分主管访谈、会议交流等方式，在公司自身基础上系统梳理出《自主经营体模式》，以生产部门为切入，从根本上解决员工工作激情、绩效问题，员工由原来的“要我做”变成“我要做”。
1）对生产部门组织架构进行重新梳理。
2）细化落实生产部门从团队、到班组、到机台、到个人的具体量化绩效数据（成本、费用、收益）。
3）落实与上下游部门业务核算与结算体系。
4）以班组机台为单位，拟定考核政策、内部结算体系。
5）组织生产部门全员大会学习培训。
6）实施过程中，先进班组及个人的专题分享报告会。
项目成果：
理践咨询在为该企业服务之后，实现了下列实效成果：
1）《生产部门自主经营体实施纲要及具体执行计划》
2）《生产部门组织架构图》
3）《生产部门各班组、机台成本、费用、收益明细表》
4）《销售、生产、财务相关部门结算政策》
5）《生产部门自主经营体宣讲培训PPT》
客户评价：
我们企业属于实体型企业，经过多年发展，员工开始懈怠，部分员工也缺乏动力，通过理践咨询《生产部门员工自主经营体模式》的梳理，我明显发现员工的精气神不一样了，生产效率明显提高、工作热情也大大加强，理践咨询很有实效！
