半程复盘找差距，决胜攻坚创辉煌。
时值年中，又到了2026年上半年复盘总结的时候。年中复盘是为了“纠偏”，对照年初制定的目标与上半年的实际完成，来一次全面的检视，磨刀不误砍柴工。
为了进一步推动客户企业绩效增长、目标达成，2026年7月13-14日，绩效增长、目标达成专家、理践咨询潘皖江老师应邀来到杭州富杰户外，作为该企业年度高级管理顾问，参加该企业“2026年上半年营销复盘总结会”，并围绕2026年上半年实际完成情况以及2026年目标，以“企业年中复盘怎么做”为主题，现场专题分享，客户企业董事长、总经理、人力资源总监以及营销团队全体人员一起参加。
2026年上半年营销复盘总结会在美丽的杭州大运河马可波罗豪廷酒店会议厅举行。
杭州富杰户外用品有限公司成立于2007年，是一家全球领先的集设计、制造、贸易于一体的具有极高专业度的户外渔猎用品公司，公司主要产品为户外钓鱼系列，户外打猎系列，户外野营系列三大类鞋服产品及装备。
公司成立十八年来，始终保持高速增长，一直与国际一线户外品牌合作。公司拥有核心的产品研发团队，品质管理团队和完善的售后服务。产品远销美国，加拿大，南美，欧洲，澳洲，中东，俄罗斯等全球大部分发达地区，产品面向中高端人群，是每个人享受假期的户外必备用品。
富杰户外在B2B和B2C两大板块双管齐下、齐头并进，2026年上半年，B2B和B2C业绩平均同比增长15%，在如今市场环境下，成绩来之不易。更重要的是，除了销售额增长，利润率水平同比更有较大提升，潘皖江老师提出的“开源节流与降本增效”策略方法与实操工具得到了进一步的成果验证。
总结会分两天进行：
7月13日，B2B团队总结复盘；
7月14日，B2C团队复盘分享。
在总结会现场，各位营销人员以PPT的方式，分别汇报2026年上半年营销工作总结，潘皖江老师和公司其他几位核心高管一起，针对每位营销人员的汇报内容、目标达成情况，现场逐一点评，并对每个人2026年目标、下半年核心工作、行动计划、关键任务等提出针对性的改进措施和提升方法。
在总结会现场，结合这次的年中复盘，潘皖江老师以“企业年中复盘怎么做”为主题，为营销团队全体人员进行了专题分享。潘皖江老师从以下七个方面系统阐述了营销团队年中复盘的核心工作：
1，复盘产品结构：卖什么？
2，复盘市场结构：卖到哪里？
3，复盘客户结构：卖给谁？
4，复盘人员结构：谁来卖？
5，复盘营销策略：如何卖？
6，复盘激励机制：卖了会如何？
7，复盘资源配置：谁来配合
通过复盘总结会议和潘皖江老师的专题分享，营销团队全体小伙伴围绕2026年目标达成、营销策略、行动计划等方面进一步得到了系统地学习，纷纷对2026年度目标达成充满信心！
潘皖江老师所在的理践咨询，是一家专注于中国成长型企业绩效增长与目标达成的企业管理咨询公司，扎根于上海、立足华东、面向全国。围绕成长型企业目标制定、流程优化、绩效增长等方面，深入企业一对一辅导，为成长型企业提供管理咨询、企业内训、年度顾问、一体化解决方案等立体化服务，帮助成长型企业量身定制《90天打造企业绩效增长系统》，实现企业“绩效增长、目标达成”。
