如何确保企业年度目标顺利达成？
定期进行阶段性复盘总结是必不可少的一环。磨刀不误砍柴工，再忙也不要忘了复盘，再忙也不要忽视总结工作，只有通过复盘总结，才能具体对照目标与实际之间的差异，查缺补漏，循环改进。
为了进一步推动客户企业绩效增长、目标达成，2026年4月9--10日，绩效增长、目标达成专家、理践咨询潘皖江老师应邀来到宁波麦柯，作为该企业年度高级管理顾问，组织参加该企业管理层人员2026年第一季度经营分析会议，并专题指导与分享。
该公司专注各类照明产品20年，从传统的灯具到LED光源，从单纯的贸易到工贸一体，企业已经拥有自主品牌，并逐渐形成了独特的产品开发、销售体系和完善的质量管控制度，在同行中具有较高的知名度，年营业额数千万美元，产品远销全球，出口亚洲、欧美、非洲、拉丁美洲等多个国家和地区。
在会议现场，根据每位主管人员第一季度总结的PPT汇报，潘皖江老师结合客户企业2026年度经营目标以及第一季度实际工作情况，围绕公司年度整体目标、部门目标及关键任务，具体分析，具体诊断，并为下一阶段工作提出有针对性的执行落地措施。
客户企业第一季度业绩目标达成118%，综合目前的客户订单情况来看，2026年4月份预计业绩目标达成144%，潘皖江老师为客户企业量身定制的一套目标达成系统效果显著。
潘皖江老师所在的理践咨询，是一家专注于中国成长型企业绩效增长与目标达成的企业管理咨询公司，扎根于上海、立足华东、面向全国。围绕成长型企业目标制定、流程优化、绩效提升等方面，深入企业一对一辅导，为成长型企业提供管理咨询、企业内训、年度顾问、一体化解决方案等立体化服务，帮助成长型企业量身定制《90天打造企业绩效增长系统》，实现企业“绩效增长、目标达成”。
