企业碰到的问题，都不是单点存在的，不能“头痛医头，脚痛医脚”。企业的可持续发展，需要有系统的方法论，而这背后，又需要企业经营管理团队具有相应的经营思维和管理认知做支撑。
为了进一步推动客户企业绩效增长、目标达成，2025年10月14--15日，绩效增长、目标达成专家、理践咨询潘皖江老师应邀来到杭州惜诺丝绸，作为该企业年度高级管理顾问，组织参加该企业2025年第三季度营销总结会，并以“企业经营管理闭环系统打造”为主题进行专题指导与分享，客户企业总经理、副总经理、各部门主管以及全体营销人员一起参加。
2025年第三季度营销总结会议在惜诺丝绸杭州总部会议室举行。
杭州惜诺丝绸是一家集定制加工，零售，批发于一体的丝绸产品制造企业。
公司拥有自己的工厂，凭借10多年的外贸出口经验，与美国，英国，法国，西班牙，德国，捷克，俄罗斯等全球众多国家建立了稳固的业务合作关系。
惜诺丝绸依靠精湛的技术，先进的设备，稳定的质量，快速的交期来赢得广大客户的信赖和好评，公司在同行中享有较高的知名度。
惜诺丝绸的愿景是：做中国丝绸的代言人 To be the Endorser of Chinese Silk. 让世界爱上中国丝绸！
根据潘皖江老师提供的汇报模板，各位营销人员以PPT的方式，分别汇报2025年1-9月份工作总结。
潘皖江老师和公司其他几位核心高管一起，针对每位营销人员的汇报内容、目标达成情况，现场逐一点评，并对每个人下一阶段的核心工作、关键任务、行动计划等提出针对性的改进措施和提升方法。
2025年9月份，客户业绩再创历史新高，今年1-9月份已经完成去年全年业绩，目标达成138%。
其中大客户业绩同比增长61%，客户质量进一步提升，客户结构进一步优化，潘皖江老师为客户企业制定的“大客户战略”取得了明显成效。
为了确保2025年全年业绩更进一步，实现突破增长，潘皖江老师与企业营销团队成员一起深度共创，并提出下半年业绩突破的关键抓手：老客户深挖+新客户开发，并重新制定及优化相关激励机制和配套措施，以确保新、老客户齐头并进。
在总结会现场，根据潘皖江老师前期组织梳理拟定的PK机制以及2025年第三季度月份业绩实际完成情况，进行现场张榜公布、表彰激励。
通过两天的总结会议和潘皖江老师的专题分享，营销团队全体小伙伴纷纷对2025年目标再创新高充满信心！
潘皖江老师所在的理践咨询，是一家专注于中国成长型企业绩效增长与目标达成的企业管理咨询公司，扎根于上海、立足华东、面向全国。围绕成长型企业目标制定、流程优化、绩效提升等方面，深入企业一对一辅导，为成长型企业提供管理咨询、企业内训、年度顾问、一体化解决方案等立体化服务，帮助成长型企业量身定制《90天打造企业绩效增长系统》，实现企业“绩效增长、目标达成”。
